Агрессоры проявят гостеприимство
// Владельцы ЗАО "Нерль" продают компанию и уходят в гостиничный бизнес


Газета «Коммерсантъ» № 42(3859) от 17.03.2008



В ближайшее время один из крупнейших игроков московского рынка слияний и поглощений ЗАО "Нерль" сменит владельца. Как стало известно "Ъ", инвестгруппа "Русские фонды" завершает сделку по приобретению 100% акций этой компании и ряда ее девелоперских проектов в интересах пула инвесторов с Ближнего Востока, заинтересованных в выходе на московский рынок недвижимости. Нынешние собственники "Нерли" намерены сосредоточиться на развитии своего гостиничного бизнеса. По мнению экспертов, новые реалии рынка M&A заставляют его участников дистанцироваться от своих прежних бизнес-проектов вплоть до их продажи.

О том, что "Нерль" продается, "Ъ" рассказали сразу несколько участников рынка. "Насколько мне известно, переговоры с потенциальными покупателями велись несколько месяцев,— утверждает один из них.— В итоге продавец остановился на предложении, сделанном "Русскими фондами", и теперь сделка близка к завершению". По словам другого источника "Ъ", речь идет о продаже 100% акций "Нерли", включая ряд активов и девелоперских проектов в Москве и области.

В самой "Нерли" эту информацию не комментируют, однако в "Русских фондах" в пятницу "Ъ" подтвердили факт готовящейся сделки. Правда, партнер инвестгруппы Константин Бейрит утверждает, что "Русские фонды" выступают не покупателем "Нерли", а всего лишь "оператором сделки, действуя в интересах иностранного клиента". "Купив компанию, тесно интегрированную в московский рынок девелопмента, покупатель избавит себя от высоких расходов на start-up и маржинальных издержек, неизбежных при выходе на этот рынок",— считает господин Бейрит. Назвать покупателя и раскрыть другие детали сделки он отказался, сославшись на заключенный ее участниками договор о конфиденциальности. Однако источник "Ъ", близкий к продавцу, утверждает, что покупателем "Нерли" выступает компания из Дубая, за которой стоит "пул ближневосточных инвесторов". По его данным, сумма сделки составит порядка $160 млн.

Знает о продаже "Нерли" и глава Московского речного пароходства Роман Троценко, партнер ее основного владельца (см. справку на стр. 13) Александра Клячина по проекту строительства офисного комплекса на проспекте Андропова. По его информации, господин Клячин намерен сосредоточиться на развитии гостиничного бизнеса, куда планирует инвестировать все вырученные от нынешней сделки средства. В перспективе он, утверждает Роман Троценко, планирует создать крупнейшую в России компанию в этом сегменте рынка. В настоящее время Александру Клячину принадлежит самая крупная в стране сеть трехзвездных отелей "Азимут" (более 3 тыс. номеров) и два гостиничных проекта "пять звезд" в Москве.

По мнению господина Троценко, бизнес-модель "Нерли" себя изжила. "Сейчас девелопмент в чистом виде больше интересен институциональным инвесторам,— говорит он.— Идею Александра Клячина сконцентрироваться на гостиничном бизнесе считаю гениальной. Этот сектор дает уникальные бизнес-возможности — одновременно и владеть объектами недвижимости, и управлять ими". Господин Троценко сообщил "Ъ", что намерен передать под управление УК "Азимут Менеджмент Групп" сеть принадлежащих ему отелей, расположенных в аэропортах.

ЗАО "Нерль" создано в 1993 году. По данным базы СПАРК, в 2002 году по 50% компании принадлежало ее гендиректору Александру Клячину и Сергею Михееву. В настоящее время, по сведениям "Ъ", основным акционером "Нерли" является господин Клячин. "Нерль" владеет 15,97% акций Русского банка развития, осуществляет девелоперские проекты (бизнес-центры "Красная роза", "Нагатинский", "Вернадский", "Авиатор", технопарки в Электролитном проезде и на Дмитровском шоссе). Среди других активов — Савеловский рынок, гостиничная сеть "Азимут. Сеть отелей", 13-15 тыс. га земли в Истринском, Подольском и Одинцовском районах Подмосковья. По данным СПАРК, выручка "Нерли" в 2006 году составила 40,5 млн руб., чистая прибыль — 2,25 млн руб.

На рынке гостиничной недвижимости "Нерль" покупает построенные еще в советские времена гостиницы и после их реконструкции открывает отели под собственным брендом "Азимут", что сокращает срок окупаемости до пяти лет, говорит замдиректора департамента гостиничного направления CB Richard Ellis/Noble Gibbons Станислав Ивашкевич. "Если строить с нуля, срок окупаемости может достигать 15 лет",— утверждает эксперт. По его подсчетам, если "Азимут" будет готов инвестировать $160 млн в новые отели, то сможет построить в регионах 16 гостиниц по 100 номеров каждая.

Участники рынка считают, что в числе продаваемых вместе с ИК "Нерль" активов вряд ли есть земельные участки. "Большая часть этих земель не переведена из категории сельскохозяйственных, поэтому инвесторам эти участки неинтересны",— говорит один из собеседников "Ъ". Гендиректор компании "Земер" Илья Терентьев оценивает земельные активы "Нерли" примерно в 15 тыс. га. "Иностранные инвесторы, учитывая непрозрачность земельного рынка России, осторожно относятся к ленд-инвестициям. Для покупателей гектары ("Нерли".— "Ъ") могут быть пока неинтересны",— говорит он. Рыночная стоимость всех земельных активов "Нерли" достигает $600 млн, подсчитал гендиректор "Гео Девелопмент" Максим Лещев. Эксперты сходятся во мнении, что ИК "Нерль" продается вместе с каким-нибудь крупным девелоперским проектом. Один из участников рынка вспоминает, что некоторое время назад "Нерль" вела переговоры о продаже бизнес-центра "Красная роза" (18,5 тыс. кв. м) в районе станции метро "Парк культуры", однако источник "Ъ" не владеет информацией относительно того, смогли ли стороны договориться об этом объекте.

Продажа "Нерли" говорит о том, что на рынке слияний и поглощений "заканчивается агрессивная эпоха", говорит партнер юридической компании "Пепеляев, Гольцблат и партнеры" Виталий Можаровский. За последний год это уже второй случай ухода крупного игрока с рынка M&А. В феврале прошлого года стало известно о ликвидации лидера рынка — компании "Росбилдинг". По мнению партнера адвокатского бюро "Карабаев и партнеры" Сергея Карабаева, сейчас удачный момент, чтобы избавиться от бренда с неоднозначной репутацией. "Для владельцев таких компаний завершается период первоначального накопления капитала, требовавший определенной агрессивности в действиях,— рассуждает эксперт.— Новые реалии рынка M&A заставляют их дистанцироваться от своих прежних бизнес-проектов вплоть до их продажи".


Елена Ъ-Киселева, Халиль Ъ-Аминов

"Нерль" продали вместе с недостроями
// Достраивать жилье, офисы и склады будут арабские инвесторы


Газета «Коммерсантъ» № 51(3868) от 28.03.2008



"Ъ" стали известны детали сделки по продаже одного из крупнейших игроков московского рынка слияний и поглощений ЗАО "Нерль". Вчера инвестгруппа "Русские фонды" завершила сделку по приобретению 100% акций этой компании в интересах пула инвесторов с Ближнего Востока. Вместе с компанией были проданы более 20 девелоперских проектов в Москве и области, предусматривающих строительство более 1,5 млн кв. м офисных и жилых помещений.

О том, что сделка по продаже "Нерли" завершена, "Ъ" вчера подтвердили в "Русских фондах", выступивших консультантом сделки. Сообщить ее детали в "Русских фондах" отказались, предложив "Ъ" дождаться официального пресс-релиза, который, как ожидается, будет распространен сегодня. Основной акционер "Нерли" Александр Клячин также подтвердил "Ъ" факт продажи компании, заявив, что "в будущем намерен сосредоточиться на гостиничном бизнесе" (предпринимателю принадлежит самая крупная в России сеть трехзвездных отелей "Азимут" и два гостиничных проекта 5* в Москве). Раскрыть структуру сделки по продаже "Нерли" и ее стоимость он отказался, сославшись на договор о конфиденциальности с покупателем. Ранее источники "Ъ" утверждали, что цена сделки составит около $160 млн.

Однако "Ъ" все же удалось выяснить ряд подробностей. Как утверждает источник, близкий к сделке, покупателем "Нерли" выступила компания Al Salam Trading Ltd, зарегистрированная в Дубае. По его словам, вместе с ЗАО "Нерль" продается несколько девелоперских проектов, находящихся на разных стадиях реализации. В числе таких проектов, говорит источник, фигурируют бизнес-парк "Егорьевский Плюс" в Подмосковье (проект общей площадью 820 тыс. кв. м предполагает строительство логистического центра, офисных зданий, административного корпуса и стоянки для большегрузных машин) и складской индустриальный комплекс в Воскресенском районе Подмосковья Terminal Voskresensky общей площадью 220 тыс. кв. м.

Еще один проданный проект — бизнес-центр на Шереметьевской улице общей площадью 150 тыс. кв. м (находится в стадии проектирования). Кроме того, частью сделки является проект "Новое Щелково" по строительству жилья, в том числе малоэтажного в Щелковском районе Подмосковья общей площадью более 320 тыс. кв. м. По словам источника "Ъ", всего вместе с "Нерлью" продается около 20 проектов, предполагающих строительство в общей сложности 1,5 млн кв. м офисных и жилых помещений.

Участники рынка говорят, что в сделке между "Нерлью" и Al Salam Trading речь идет о переуступке прав на застройку территорий. По оценкам коммерческого директора "Капитал груп" Алексея Белоусова, переуступка прав на строительство жилья в "Новом Щелкове" и бизнес-центра на Шереметьевской могла принести "Нерли" около $94-117 млн из расчета $200—250 за кв. м. Складские проекты в Егорьевском и Воскресенском районах принесут продавцу минимум $40 млн, считает партнер S. A. Ricci / King Sturge Владимир Авдеев. "Это дисконтированные проекты, поскольку логисты считают Егорьевск и Воскресенск неудобными с точки зрения месторасположения",— отмечает господин Авдеев.

ЗАО "Нерль" создано в 1993 году. По данным базы СПАРК, в 2002 году по 50% компании принадлежало ее гендиректору Александру Клячину и Сергею Михееву. ЗАО входит в группу компаний наряду с Русским банком развития, компанией KR Properties, которая осуществляет девелоперские проекты (бизнес-центры "Красная роза", "Нагатинский", "Вернадский", "Авиатор", технопарки в Электролитном проезде и на Дмитровском шоссе). Среди других активов Савеловский рынок, гостиничная сеть "Азимут", 13-15 тыс. га земли в Истринском, Подольском и Одинцовском районах Подмосковья.

Глава Московского речного пароходства Роман Троценко, партнер Александра Клячина по одному из девелоперских проектов, называет цену 160 млн за компанию, продаваемую вместе с проектами, "справедливой". "Все проекты "Нерли" находятся на разной стадии реализации (ряд из них вообще на уровне мастер-плана), так что некоторый дисконт к рынку вполне объясним,— рассуждает господин Троценко.— Конечно, можно было бы получить и больше, лично я так бы и сделал. Однако Александр Клячин сделал ставку на развитие гостиничного бизнеса. А продажа "Нерли" — хорошая возможность получить кэш". По мнению другого участника рынка, чтобы реализовать продаваемые проекты на более выгодных условиях, господину Клячину потребовалось бы потратить еще около $800 млн.

До последнего времени арабы неактивно инвестировали в российский рынок недвижимости. "Но сейчас ситуация меняется: в ОАЭ наблюдается финансовый бум, и большинство инвесторов намерены вложить средства в Россию",— утверждает Алексей Белоусов. Одним из первых крупных инвесторов на девелоперском рынке стала компания Limitless, которая договорилась с российской Regional Development & Investment о совместном строительстве на 113 га в Химкинском районе Подмосковья мини-города площадью 734,8 тыс. кв. м (см. "Ъ" от 6 февраля).

По расчетам Алексея Белоусова из "Капитал груп" покупателям бизнеса ЗАО "Нерль" придется инвестировать в строительство складов не менее $930 млн. Почти столько же ($940 млн) надо будет потратить на строительство жилья и бизнес-центра в Москве.


Елена Ъ-Киселева, Халиль Ъ-Аминов

Отель в Европу
Продав «Нерль», Александр Клячин из специалиста по поглощениям энергично переквалифицируется в отельера. Как стало известно «Ведомостям», он приобрел Austrian Hotel Company, управляющую 21 гостиницей в Европе

Бэла Ляув
Кирилл Корюкин
Антон Филатов
Ведомости

04.04.2008, №61 (2083)

Azimut Hotel Company, акционером которой называют Александра Клячина, приобрела Austrian Hotel Company (AHC), сообщил Марк Уинн-Смит, директор Jones Lang LaSalle по Европе, Ближнему Востоку и Африке (консультант сделки). Близкий к Клячину источник и президент AHC Адо Чисти подтвердили эту информацию.


Русские сдают
В 2001 г. АФК «Система» купила в Карловых Варах курортный дом «Томайер», где открыла пансионат «Савой вест-энд отель» на 140 номеров, инвестировав $20 млн.
В 2006 г. Леонард Блаватник стал владельцем двух французских отелей – Grand-Hotel du Cap-Ferrat на Лазурном Берегу и Hotel Vendome в Париже за 215 млн евро.
В 2006 г. Heliopark Group за $10 млн купила отель Bad Hotel zum Hirsch в Баден-Бадене.
В 2007 г. Mirax Group купила турецкий отель Sungate Port Royal за $450 млн.


-------------------------------------------------------------------------------

Azimut Hotel Company
ГОСТИНИЧНАЯ КОМПАНИЯ
Управляет сетью «Азимут сеть отелей» из восьми отелей уровня «3–4 звезды» с номерным фондом более 3000 – в Санкт-Петербурге, Самаре, Уфе, Костроме, Астрахани, Владивостоке, Мурманске.
Основным собственником считается Александр Клячин.
Оборот в 2007 г. – $54 млн (данные компании).

Чисти сообщил, что AHC управляет 21 гостиницей под брендами Eurohotel, Belmondo и Highway Hotels примерно на 2000 номеров (17 отелей в Германии, три в Австрии и один в Чехии), еще восемь строятся (в Германии, Австрии и Болгарии). По завершении строек — к концу 2009 г. — номерной фонд достигнет 3200, говорит Уинн-Смит. По словам Чисти, большинство гостиниц будет отдано в управление российской компании по долгосрочным арендным договорам, а несколькими Azimut будет владеть.

Сумму сделки стороны не раскрывают, а эксперты в оценках расходятся. «При средней цене номера 100 евро и загрузке в 60% выручка составит около 70 млн евро в год», — говорит Сергей Колесников, гендиректор «Гост отель менеджмент». По его мнению, за AHC (без гостиниц) покупатель мог заплатить до 40 млн евро. Директор по развитию Swiss Realty Group Илья Шершнев считает, что бизнес AHC не стоит более 10 млн евро, а вся сеть с гостиницами могла бы стоить 400 млн евро.

В конце марта ИГ «Русские фонды» объявила о завершении сделки по продаже 100% акций ЗАО «Нерль»; участники рынка оценивали ее примерно в 100 млн евро.

«Это первый масштабный выход российского оператора за рубеж путем приобретения управляющей компании», — комментирует Уинн-Смит. До этого российские компании покупали и строили единичные объекты (см. врез).

Близкий к Azimut источник говорит, что в будущем часть зарубежных отелей перейдет под бренд Azimut. «Проект важен с имиджевой точки зрения: Azimut сможет претендовать на статус международной компании», — отмечает Колесников.

<table cellp

Аграрный фронт


Крестьяне подмосковного хозяйства «Пречистое» защищают свою землю от рейдеров


Подъезжая к ферме в Чудцево, мы попали в страшный дождь. Старенькая «Нива» Геннадия Викторовича Суздальцева, председателя хозяйства «Пречистое», куда входит и Чудцево, еле выбралась из вязкой колеи, которая разделила доисторическую бетонку.

— Дорога-то у нас еще старая, — будто оправдываясь, сказал он, — еще с советских времен осталась….

Мы добрались до хозяйственных корпусов. В тесном коридоре тепло, пахнет каким-то уютным деревенским запахом. В маленькой хозяйственной комнатке над чугунной ванной стоит крепкая женщина в синем халате и клеенчатом фартуке.

— Лидия Тимофеевна, — задорно, дружелюбно начинает председатель, — ты уже подоила или как?

Лидия Тимофеевна распрямляется во всю свою могучую деревенскую ширь, поворачивается к председателю, смахивает запястьем упрямую прядь, которая лезет в глаза, и говорит:

— Че подоили-то? Доильный аппарат сломался, только наладили. Геннадий Викторович, я тебя последний раз Христом богом прошу! Пришли ты мне кого-то — пусть посмотрит!

Лидия Тимофеевна Смагина — бригадир Чудцевского коровника и грозная сила. Мне показалось, председатель даже ее как-то побаивается. Она же, напротив, не боится никого. Узнав, что я из московской газеты, она начинает шуметь:

— Так там у себя и напишите: совесть-то у них есть вообще — или нет? У наших-то правителей-судей? Как же это у них руки на такое поднимаются? Милка сейчас отелится — 45 литров в сутки давать будет. Шалунья — по 50 дает. Она — мать! Ну как ее на бойню можно? Про себя-то я уж не говорю, что 23 года на этой ферме отбарабанила. Что я здесь от зари до зари — и за доярку, и за скотника, и за слесаря. Но скотина-то чем виновата! Геннадий Викторович — ну не права я, что ли?!

Судьба хозяйства «Пречистое» решается завтра. Завтра Высший арбитражный суд РФ скажет: имеют ли крестьяне право пасти скотину, косить сено, там, где их отцы и деды пасли скотину и косили сено. Или хозяйству придется расстаться со своими землями. А вместе с ними — и со всей животноводческой базой, рабочими местами, зарплатами, пенсиями — да и вообще со всей своей крестьянской жизнью.

Вот как все это случилось.

Прежде, при советской власти, на месте нынешнего хозяйства «Пречистое», что в престижном Истринском районе Московской области, был колхоз «Путь Ильича». Колхоз объединял несколько окрестных племенных хозяйств, считался стабильным, успешным. Было у него около семисот голов крупного рогатого скота, а свиней — так вообще море. Был и сельский клуб, были и награды.

Потом случился путч, началась вся эта катавасия с переходом страны на коммерческие рельсы, и в один день колхозники узнали, что колхоза больше нет.

Хозяйство акционировали: каждому бывшему колхознику выделили положенный пай — из колхозного имущества и из земельных наделов. Молодое государство, рассчитывало, что приватизация разовьет в людях коммерческую жилку: на земле, доставшейся по паю, можно было, к примеру, устроить фермерское хозяйство. Или же передать ее в аренду кому-нибудь. Но крестьяне на инновации не решились, а вернулись к прежней жизни. Они сдали свое имущество в виде паев в новое хозяйство — так на месте прежнего колхоза появилось АОЗТ «Путь Ильича». А крестьяне вместо паев получили акции.

И все же жить по-прежнему не получилось. С каждым годом поголовье скота сокращалось, хозяйство сжималось, как шагреневая кожа. Тогдашний председатель Артемов, которому люди поначалу верили, начал потихоньку распродавать имущество, принадлежащее хозяйству. «Путь Ильича» лишился свинофермы в селе Бодрово, потерял несколько телятников.

У хозяйства росли долги — перед всеми: перед энергетиками, продавцами кормовых добавок, поставщиками топлива и масел… К 2003 году долги достигли тревожной суммы — 80 миллионов рублей. Власти Истринского района никак в ситуацию не вмешивались, будто выжидая. Председатель Артемов тем временем начал скупать у бывших колхозников акции — под тем соусом, что все равно ничего хорошего хозяйство уже не ждет.

Неизвестно, что бы в самом деле стало с хозяйством, если бы в 2003 году оставшиеся акции — основной пакет — не купил агрохолдинг «Родное поле». «Путь Ильича» в очередной раз переродился — на его месте появилась агрофирма «Пречистое».

На место председателя Артемова пришел нынешний хозяйственник Суздальцев — который за свою жизнь поднял не одно хозяйство. В короткие сроки хозяйство рассчиталось с долгами. Была куплена новая сельхозтехника — тракторы, сеялки, несколько «Газелей» для продажи продукции. Запустили производственную линию по пакетированию молока. В хозяйство всего за несколько лет было вложено около 100 миллионов рублей, и дела потихоньку пошли в гору — сейчас оно производит и поставляет в магазины столицы и Подмосковья по 4 тонны молока в день.

В этот-то момент и выяснилось, что «Пречистое» может лишиться своих земель.

В сентябре 2003 года, вскоре после того как агрохолдинг «Родное поле» выкупил акции «Пречистого», люди в форме частного охранного предприятия «Родон» захватили правление хозяйства и все административные здания. В те годы были в моде рейдерские акции прямого действия. Полгода хозяйство работало только по своей крестьянской инерции. Доярки по утрам шли на дойку, трактористы — в гараж, к машинам. Но, скажем, даже новые договоры с поставщиками семян невозможно было заключить, поскольку все документы остались в захваченном правлении.

Через полгода «Родон» выставили из хозяйства через суд, при помощи судебных приставов. Уезжая, бойцы увезли с собой грузовик с бумагами. А после этого стало известно, что на земли «Пречистого» претендуют сторонние люди, не имеющие никакого отношения к хозяйству.

«Сторонние люди» действовали в интересах фирмы «Нерль» — крупнейшего игрока российского рынка «слияний и поглощений», что в простонародье принято называть рейдерством. И бывший председатель Артемов с этой «Нерлью» был в весьма приязненных отношениях. На тот момент «Нерль» уже успела провести множество скандальных акций по завладению имуществом, пожрала множество успешных подмосковных хозяйств. Когда через суды дела шли плохо, «Нерль» не гнушалась прибегать к самым сомнительным методам.

Так случилось и в «Пречистом»: выпускать из рук сотни гектаров зеленых лугов в одном из самых дорогих районов области «Нерль» просто так не собиралась.

Пока руководство «Пречистого» решало вопросы посевной, неприметные люди прошлись по дворам и скупили у жителей розовенькие бумажки — «свидетельства о праве собственности на землю». Крестьяне с ними охотно расставались, потому что за бумажку предлагали реальные деньги, а проку от нее все равно никакого не было: по закону с момента вступления в акционерное общество крестьяне получают акции взамен своих паев, отданных в общее хозяйство.

Но закон пришлых граждан не остановил: рука у них уже была набита. На основании этих розовых бумажек некто Базилевич, Кожевников и Аксенова заявили свои претензии на земли, которыми хозяйство «Пречистое» пользовалось в качестве пастбищ. Логика была такая, что, когда крестьяне объединялись в АОЗТ, они внесли в собственность акционерного общества только свои имущественные паи (т.е. хозпостройки). А земельные паи они будто бы оставили при себе и вот теперь решили ими распорядиться, перепродав. Было объявлено, что крестьяне будто бы провели собрание по поводу передачи земли пришлым гражданам Базилевичу, Кожевникову и Аксеновой.

Поразительно, но факт: с логикой варварского отторжения крестьянских земель согласился и Истринский районный суд, и Арбитражный суд Московской области. Судей не смутил ни тот факт, что свидетельство о праве собственности на землю было выдано районными властями спустя несколько лет после того, как крестьяне объединились в акционерное общество, ни то, что в учредительном договоре прямо указано: «Уставный капитал общества формируется за счет имущественных и земельных паев учредителей». Судьи не разглядели, что в уставе было отмечено: «Выделение части имущества и земли в натуре при выходе из акционерного общества не допускается».

Многие крестьяне, свидетельствовавшие на процессе, утверждали: никакого собрания по поводу передачи в частные руки 400 га земель хозяйства не было! «Там даже даты не сходятся, — говорили люди. — Если верить этому документу, то выходит, что некоторые собственники выписали доверенность на представителей уже после своей смерти!» Судья Ильченко, председательствовавший на процессе в Арбитражном суде Московской области, написал в своем решении: «Суд расценивает данные описки как технические ошибки».

Абсурдное решение судьи Ильченко агрофирма «Пречистое» сумела опротестовать через Десятый арбитражный апелляционный суд. Однако и оппоненты не сдались, и последующее решение Федерального арбитражного суда Московского округа вернуло дело на прежние рельсы.

Любопытный факт: в этом кассационном судебном рассмотрении ярко отметилась печально известная судья Майкова, возглавлявшая на тот момент Федеральный арбитражный суд Московского округа. Ее, напомню, буквально через месяц лишили полномочий — официально, за квартирные махинации. Вот и в этом деле судья Майкова продемонстрировала чудеса гибкого правосудия. К примеру, назначила своим решением в день очередного заседания новый состав судебной коллегии, который буквально через несколько дней (!) принял устраивавшее судью Майкову решение — фактически в пользу рейдеров. Как за это время новый состав судей успел ознакомиться с 73 томами дела, остается загадкой.

Теперь Майкову сняли. Крестьяне истолковали эту отставку однозначно: на судей можно надеяться.

По данным МВД РФ, вследствие кризиса число рейдерских атак на предприятия в 2009 году существенно снизилось. Компания «Нерль» недавно во второй раз сменила владельцев и ныне принадлежит арабской компании Al Salam Trading Limited. Хотя, по другой информации, за этой фирмой по-прежнему виднеется «Нерль». От претензий на «Пречистое» она, судя по всему, отказываться не собирается. Да и методы остались прежние: «Нерль» действует в подполье. Телефон фирмы, обозначенный в ЕГРЮЛ, много дней «временно недоступен». Сайта нет вообще. Арабы, якобы купившие «Нерль», также не оставили в России никаких следов.

Но есть и те, кто утверждает, что «Нерль» окончательно отошла от земельных дел после прошлогоднего скандала также с истринским хозяйством «Бужарово», когда в отношении руководителей «Нерли» было возбуждено уголовное дело. Дело, впрочем, вскоре закрыли — может быть, и потому, что в нем фигурировали высокопоставленные чиновники подмосковного правительства.

А в другом соседнем хозяйстве, «Курсаково», куда тоже зашла в свое время фирма «Нерль», к настоящему времени фактически ликвидировано все поголовье коров и свернуто молочное производство — со всеми вытекающими и для людей, и для области последствиями…

По факту же подделки протокола мнимого собрания крестьян хозяйства «Пречистое» Следственным управлением при ГУВД Московской области было заведено уголовное дело.

Оксана Пущина


01.06.2009


http://www.novayagazeta.ru/data/2009/057/18.html